월마트(WMT)의 역사와 사업 전략을 살펴보자

월마트(WMT)의 역사와 사업 전략을 살펴보자

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배당 일정-  월마트

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배당월  1 / 4 / 7 / 10

나이키 / JP모건 / 코카콜라 / 글로벌넷 리스 / 램리서치/ 화이자 / 콜게이트 팜 올리브 / 액센츄어 / 오라클 / 제너럴밀스 / 모건스탠리 / 컴캐스트 / 

 

배당월  2 / 5 / 8 / 11 

 애플 / 스타벅스 / AT&T / 마스터카드 / 프록터 앤 갬블 / 오메가 헬스케어 / 코스트코 / 버라이즌 / 텍사스 인스트루먼트 / 페이 첵스 / 엑슨모빌 / 타이슨 푸드 / 타겟 / 암젠 / IBM / 레이시온 테크놀로지스 / 

 

배당월  3 / 6 / 9 / 12 

마이크로소프트 / 비자 / 존슨 앤 존슨 / 맥도널드 / 보잉 / 뱅크 오브 아메리카 / 펩시코 / 월마트 / 인텔 / 웰스파고 / 허니웰 인터내셔널 / 도미노피자 / 퀄컴 / 블랙록 / 길리어드 사이언스 / 3M / 유나이티드헬스 그룹 / 암젠 / 홈디포 / 아날로그디바이스 / 로스스토어 / 스카이웍스 솔루션스 / 켈로그 / 에스티로더 / 골드만삭스 / 브로드컴 / 캠핑월드 / 린데 / 가민 / 트래블러스 컴퍼니 / 킴벌리클라크 / 써모피셔 / 몬델리즈 / 페덱스 / 머크 / HP / 

 

(배당월 1,4,6) 아메리칸 익스프레스 / 

(배당월 4) 블리자드 / 

(배당월 4/6/10) 아메리칸타워 / 

(배당월 3/5/8/11) 에퀴닉스 / 

(배당월 1/7) 디즈니

(배당월 2,3/5,6/8,9) 코노코필립스 / 

(매월 배당) 리얼티 인컴 / 그린리얼티 / AGNC / 

 

배당 ETF 

SPY / IVV / VOO / QQQ / DIA / SOXX / XLF / IBB / VIG / EWQ / ARKQ 

https://kr.investing.com/equities/wal-mart-stores-dividends

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* 배당락일(EX-DATE) : 배당에 대한 권리가 떨어진(落) 날입니다. 배당락일 전일까지는 주식이나 ETF를 보유하여야 배당금을 받을 수 있습니다. 배당락일 전일까지만 주식을 매수하고, 배당락일에 매도하더라도 배당금을 받을 수 있습니다. 

* 배당 선언일(DECLARATION DATE) : 배당금액과 배당 지급일을 결정하여 선포하는 날입니다. 

* 배당기준일(RECORD DATE) : 배당을 받을 주주들을 결정하는 기준이 되는 날입니다. 배당락일 전일까지 주식을 매수해야 배당기준일까지 주식이 결제됩니다. 

* 배당 지급일(PAYMENT DATE) : 배당이 실제 주주들에게 지급되는 날입니다.

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월마트의 역사와 사업 전략을 알아보자

 

안녕하세요. 이 글에서는 미국의 유통회사인 월마트의 역사와 사업 전략을 살펴보려합니다.

월마트라는 이름은 한번쯤 들어보셨을텐데요.

월마트는 다양한 위기가 있었으나 창의적인 사업 전략으로 극복해왔습니다.

라이벌 기업으로는 아마존을 꼽을 수 있겠네요.

그럼 이제 월마트가 지금의 자리에 오기까지 어떤 과정을 거쳤으며 사업 전략은 어땠는지 살펴보겠습니다.

 

https://corporate.walmart.com/

Walmart Corporate

 

월마트(WMT)의 역사와 사업 전략

 

1. 월마트의 설립과 성장

 

 

Walmart는 1960년대 미국인 Sam Walton이 설립한 소매 회사입니다.

Sam Walton은 미국 식료품점인 J.C. Penney에서 일하면서 소매업에 대해 배웠다고 말했습니다.

그런 다음 그는 J.C. Penney에서 직장을 그만두고 1962년 아칸소로 가서 작은 식료품점을 열고 소규모 사업을 시작했습니다.

 

모든 훌륭한 회사(Apple등등 )와 마찬가지로, 그들은 매출을 늘리고 시장 점유율을 높이기 위해 마진을 줄이고 제품 가격을 낮추는 것으로 시작했습니다.

저는 이러한 가치관을 가진 사람들이 진정한 사업가라고 생각합니다.

조금만 수익률이 올라가도 품질은 떨어지고 가격은 오르는 기업들이 대부분입니다.

 

월마트는 이러한 가격 경쟁력을 바탕으로 매장을 24개로 확대했습니다.

1970년대에는 1,000명 이상의 직원이 있는 38개의 상점이 있었습니다.

그리고 이러한 성장 추세를 바탕으로 1972년에 상장되었습니다.

 

 

2. POS 도입

 

월마트는 POS를 매장 운영에 도입했습니다.

이는 오늘날에는 일반적이지만 과거에는 그렇게 일반적이지 않았습니다.

월마트는 POS를 사용하여 잘 팔리는 제품과 그렇지 않은 제품을 구별할 수 있는 운영 통계를 축적했습니다.

이 전략이 효율적인 제품 판매로 이어졌습니다.

잘 팔리는 상품과 안 팔리는 상품을 객관적으로 계산하면 사업주는 잘 팔리는 상품을 많이 내놓고 안 팔리는 상품을 적게 주문해 재고를 관리할 수 있습니다.

재고 관리를 통한 비용 절감, 이러한 비용 절감은 소비자의 가격 인하로 이어집니다.

또한 제품이 잘 팔리지 않는 이유도 분석할 수 있습니다.

 

지금 보면 당연한 일이지만 1970년대에 이런 사업을 시작한 것은 놀라운 일이었습니다.

이러한 경쟁력을 바탕으로 월마트는 미국뿐 아니라 멕시코, 캐나다, 브라질, 아르헨티나에도 매장을 늘려갔습니다.

1996년 중국에 진출해 2002년 글로벌 매출 1위 기업이 됐습니다.

 

그러나 지금 우리가 경험하는 바와 같이 현재 이 접근 방식은 매우 일반적입니다.

지금까지 월마트의 실적을 이런 일반적인 방식으로 추진할 수는 없었을 것입니다.

한때 오프라인 거물이었던 월마트는 큰 시련을 겪게 됩니다.

바로 온라인 쇼핑 기업 아마존의 부상입니다.

 

 

3. 아마존의 위협

 

 

2016년 아마존이 월마트의 시가총액을 넘어선 이후 디지털 변혁을 겪었습니다.

그래서 월마트는 아마존과의 경쟁을 위해 전자 상거래 회사 Jet.com을 인수했습니다.

인터넷 거래의 강자인 아마존과 경쟁하기 위해서는 반드시 거쳐야 하는 과정이었습니다.

오프라인 판매에서 월마트는 독보적으로 강하기 때문에 온라인 판매에서의 약점을 메우기 위한 조치라고 볼 수 있습니다.

미국인의 90%는 월마트에서 16km 이내에 거주합니다.

미국 땅이라는 점을 감안하면 접근성이 매우 좋습니다.

 

그러나 결과는 기대만큼 좋지 않았습니다.

아마존이 너무 강력하기 때문입니다.

 

월마트는 2020년에 Jet.com 서비스를 종료할 것이라고 밝혔습니다.

월마트는 이 실패에서 배운 점을 되새기고 새로운 전략을 시작합니다.

 

 

4. 창의성을 발휘하라

 

 

기존에는 온라인 마켓과 오프라인 마켓을 별도로 운영했지만 이번 전략은 온라인 플러스 오프라인 전략을 택했습니다.

이는 오프라인 구매와 온라인 매장을 연결하는 옴니채널 전략이라고 합니다.

미국 전역의 오프라인 매장을 기반으로 전략을 이어나가기로 했습니다.

 

우리는 보통 배달할 때 슈퍼마켓에서 본인의 집까지의 배달을 고려합니다.

월마트는 같은 사업을 한다면 아마존이 강자이기 때문에 아마존을 이길 수 없다고 판단했습니다.

따라서 소비자가 온라인으로 주문하고 매장에서 직접 제품을 받는 클릭 앤 콜렉트 전략을 선택했습니다.

Walmart Employee Dropshipping과 같은 오프라인 매장에서 온라인으로 구매한 제품을 차에서 내리지 않고도 쉽게 구매할 수 있습니다.

맥도날드나 스타벅스의 드라이브스루와 비슷하네요.

  

여기에 또 다른 창의적인 전략을 도입했습니다.

고객이 온라인에서 상품을 선택하고 오프라인 매장에서 구매한 상품을 픽업하면 상품의 무게가 높을수록 할인율이 높아지는 것입니다.

이것은 아주 기발하고 참신한 아이디어라고 생각합니다.

 

이로써 월마트는 코로나19 위기를 극복하고 아마존의 맹공을 막아냈습니다.

35달러 이상 구매 시 무제한 무료 배송을 제공하는 월마트 플러스(Walmart Plus)라는 서비스도 있습니다.

또한 구독료를 지불하면 무료 배송을 받을 수 있습니다.

그 외에도 매장 주변 주요 매장 할인과 월마트 드럭스토어 할인 서비스도 있습니다.

 

 

글을 마치며

 

월마트의 역사를 살펴보며 느낀점은 아무리 거대한 기업이라도 실패할 여지가 있으며 다양한 위기에 어떻게 대처하느냐가 중요한 것 같습니다.

또한 과거의 실패를 그냥 지나쳐보내지말고 그 실패로 배움을 얻어 발전해야 합니다.

꼭 사업이 아니라도 우리가 살아감에 있어서 중요한 철학인 것 같습니다.

그런 점에서 월마트의 사업 전략은 아주 인상깊네요.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

 

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